公司员工选拔晋升管理制度
  一、目的：为规范员工晋升流程，鼓励员工积极上进，不断提升个人素质和能力，有效改进工作绩效，同时给员工提供良好的晋升和自我发展的平台和空间，营造公平、公正、公开的竞争机制，建设学习型企业，特制定本制度。
  二、原则:
  (一）德才兼备：公司将全面考量员工的个人素质、工作能力以及实际成绩等因素，任人唯才、择优晋升。
  (二）机会均等：晋升面前人人平等，公司每年选拔均实行公开招聘、公平竞争，唯才是举。
  (三）“晋升阶梯”和“破格提拔”相结合：多数员工一般采取“阶梯晋升”，而对非常之才、特殊之才、为公司做出了突出贡献的员工，可以“破格提拔”。
  (四）能升能降，保持竞争：强者上、平着让、庸者下。
  三、职责
  （一）总经理：负责本制度的审批：负责选拔方案的审核和晋升结果的审批。
  （二）行政人才资源部：负责本制度的制定、解释；负责选拔方案的编写、公示；负责选拔活动的组织；负责最终晋升结果的提报。
  （三）公司各部门：负责本制度的执行、实施；负责选拔晋升方案的提议、督查。
  四、范围:适用于公司全体员工。
  五、具体内容：
  （一）职业发展线路：
  1、纵向发展：根据员工能力、性格、发展期望和公司发展需要，特设置两条晋升路线，对应层次如下图所示：

  (二）晋升基本条件：
  1、入职满3个月的正式员工;
  2、在同一职级岗位工作3个月及以上的正式员工；
  3、3个月内（选拔前3个月）无严重违纪处罚不良表现记录；
  4、具备目标岗位任职条件及所需基本能力；
  5、具备选拔晋升计划里列明的其他素质或要求等。
  （三）晋升种类：
  1、晋级：指在同一职等内，对员工上调职务级别的晋升。
  2、晋职：指跨不同职等时，对员工上调职位等级的晋升。
  （四）晋升机制：
  1、定期选拔：根据当年度企业战略及人才资源规划,由行政人力资源部统一组织实施，原则上每年度1次。
  2、不定期选拔：根据公司发展或临时重大工作需要，当出现职位空缺并决定采用内部竞聘时，可由用人部门提起申请，经总经理审批后交行政人力资源部统一组织实施。
  3、破格提拔：特殊人才或对组织有特殊贡献、表现的员工，经总经理批准，可随时得以委任与提升；试用期内的员工不允许被推荐晋升，试用期满后可视表现予以晋升。
  （五）晋升人员管理：
  1、所有参与过选拔晋升的人员将统一进入公司人才培养库记录备案；
  2、人才培养由行政人力资源部负责建立及日常维护，各部门共同参与管理；
  3、人才培养库将定期、不定期举行专业技能或管理水平培训，相关人员原则上应必须参加，培训分数将列为下次选拔晋升重要项目；
  4、新员工入职一个月内，所在部门负责人应负责谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况（如职业兴趣、职业规划、资质、技能等）考虑个人发展方向，更好的融入企业发展路程。
  （六）晋升实践期、借调期管理：
  1、实践期：所有人员由低一级岗位往高一级岗位晋升时，均应有一定时间的实践期，以更好的熟悉工作，考核人岗位匹配度。
  1.1文员晋升主管/专员：实践期为3个月；
  1.2主管/专员晋升主任/专务：实践期为6个月；
  2、因特殊原因造成岗位缺人，需临时借调人员补充且不形成选拔晋升时，被借调人员进入借调期，直至选拔成功再进入实践期。
  六、附录：
  1、《员工职业发展规划表》
  2、《选拔晋升报名表》
  3、《选拔晋升推荐表》
  4、《选拔晋升沟通记录》

  员 工 职 业 生 涯 规 划 表
  填表日期：

选 拔 晋 升 报 名 表
填写日期：

选 拔 晋 升 推 荐 表
填表日期：

员 工 沟 通 记 录

沟通人：
备注：